نظرة عن كثب على صفات القيادة الرئيسية
تركز نظرية سمات السمات على تحديد السمات والخصائص المختلفة للشخصيات المرتبطة بالقيادة الناجحة في مجموعة متنوعة من الحالات. برز هذا البحث كواحد من أقدم أنواع التحقيقات في طبيعة القيادة الفعالة ويرتبط بنظرية "الرجل العظيم" للقيادة التي اقترحها أولًا توماس كارليل في منتصف القرن التاسع عشر.
توماس كارليل ونظرية السمات في القيادة
وفقا لكارلاي ، يتشكل التاريخ من قبل قادة غير عاديين. هذه القدرة على القيادة هي شيء يولده الناس ببساطة ، يعتقد كارلايل ، وليس شيئا يمكن تطويره. ألهمت أفكار كارليل أبحاثًا مبكرة عن القيادة ، والتي ركزت بالكامل تقريبًا على السمات الموروثة. بعض الآثار المترتبة على نظرية السمات للقيادة هي:
- بعض الصفات تنتج أنماط معينة من السلوك
- هذه الأنماط متناسقة عبر الحالات المختلفة
- يولد الناس مع هذه الصفات القيادة
الجدل حول صفات القيادة
ركزت الدراسات المبكرة على القيادة على الاختلافات بين القادة والأتباع بافتراض أن الأشخاص في المناصب القيادية سيعرضون سمات قيادية أكثر من تلك الموجودة في المناصب الثانوية. لكن ما وجده الباحثون هو أن هناك سمات قليلة نسبياً يمكن استخدامها للتمييز بين القادة والأتباع.
على سبيل المثال ، كان القادة يميلون إلى الارتفاع في سمات مثل الانبساط ، والثقة بالنفس ، والارتفاع ، ولكن هذه الاختلافات كانت صغيرة.
هناك بعض المشاكل الواضحة مع نهج السمات للقيادة. بما أن مؤيدي هذه النظرية اقترحوا أن بعض السمات مرتبطة بالقيادة القوية ، فلماذا لا يصبح كل شخص يحمل هذه "السمات القيادية" المفترضة قائداً عظيماً؟
ماذا عن القادة العظماء الذين لا يمتلكون السمات التي ترتبط عادة بالقيادة؟ ماذا عن دور المتغيرات الظرفية أو خصائص المجموعة؟
بحث هام عن نظرية السمات في القيادة
تشمل الأبحاث اللاحقة حول نظرية السمات للقيادة ما يلي:
- 1948 - تشير دراسات رالف ميلفين ستوغديل إلى أن القيادة هي نتيجة للتفاعل بين الفرد والوضع الاجتماعي وليس نتيجة مجموعة محددة سلفًا من السمات.
- 1974 - تجري شركة Stodgill دراسات إضافية تبين أن كل من السمات والمتغيرات الظرفية تساهم في القيادة.
- في الثمانينيات من القرن الماضي ، قام كل من جيمس كوزيز وباري تس. بوزنر بإجراء مسح لأكثر من 1500 مدير ، ووجدوا أن أهم أربع سمات مرتبطة بالقيادة الجيدة هي أن تكون نزيهة ومستقبلة وملهمة ومختصة. ويشير كوزيز وبوسنر إلى هذه الخصائص الأربعة باعتبارها "ذات مصداقية".
سمات القيادة المهمة
وحتى اليوم ، فإن الكتب والمقالات تروج لمختلف الخصائص الضرورية لتصبح قائدًا عظيمًا. ما عليك سوى إجراء بحث عبر الإنترنت عن سمات القيادة وستضع مئات من مواقع الويب التي ستعطيك قائمة.
قام باحثون مختلفون بإجراء دراسات واستعراضات بحثية تربط مجموعة متنوعة من السمات المختلفة بالقيادة الفعالة.
على سبيل المثال ، حددت مراجعة Stogdill عام 1974 لسمات القيادة الصفات التي شملت العمر واللياقة البدنية والمظهر والذكاء والمعرفة والمسؤولية والثقة بالنفس .
نقاط البحث إلى بعض صفات القيادة
تم إجراء مجموعة واحدة من الدراسات الحديثة فيما يتعلق بأولوية الموظفين في قيادتهم. على الرغم من أن الذكاء والجدارة بالثقة كانا مرغمين على الدوام ، فإن السمات التي كان الموظفون يرغبون بها في قادتهم تعتمد على مستوى القيادة لديهم. كانوا يميلون إلى المزيد من السمات الشخصية مثل التراحم والموافقة في المشرفين ذوي المستوى الأدنى والسمات المهيمنة مثل الطموح والتأكيد في المشرفين ذوي المستوى الأعلى.
بعض السمات الأكثر شيوعا المرتبطة بالقيادة العظيمة تشمل ما يلي.
- الذكاء والحكم الموجه نحو العمل: قادة عظماء وذكيون ويقومون بخيارات تدفع المجموعة إلى الأمام.
- الرغبة في قبول المسؤولية: يتحمل القادة الأقوياء المسؤولية ولا يلقون اللوم على الآخرين. إنهم يقفون إلى جانب نجاحهم ويمتلكون أخطائهم.
- اختصاص المهمة: القائد العظيم هو المهرة والقادرة. أعضاء المجموعة قادرون على النظر إلى القائد كمثال عن كيفية عمل الأشياء.
- فهم المتابعين واحتياجاتهم: يولي القادة الفاعلون اهتمامًا لأعضاء المجموعة ويهتمون بصدق بمساعدتهم على النجاح. يريدون أن ينجح كل فرد في المجموعة ويلعب دورًا في تحريك المجموعة بأكملها إلى الأمام.
- مهارات الناس: مهارات شخصية ممتازة ضرورية للتقدم بفعالية. يعرف القادة العظام كيف يتفاعلون بشكل جيد مع القادة الآخرين وكذلك مع أعضاء الفريق.
- الحاجة إلى الإنجاز: يحتاج القادة الأقوياء إلى النجاح ومساعدة المجموعة على تحقيق أهدافهم. إنهم يهتمون حقاً بإنجاح المجموعة ويلتزمون بمساعدة المجموعة للوصول إلى هذه المعالم.
- القدرة على تحفيز الناس: قائد عظيم يعرف كيف يلهم الآخرين ويحفزهم على بذل قصارى جهدهم.
- الشجاعة والقرار: إن أفضل القادة شجعان وملتزمون بأهداف المجموعة. انهم لا يخفون من التحديات.
- المثابرة: يلتزم القادة الأقوياء بذلك ، حتى عندما تصبح الأمور صعبة أو تواجه المجموعة عقبات كبيرة.
- الجدارة بالثقة: يجب أن يكون أعضاء المجموعة قادرين على الاعتماد على الشخص الذي يقودهم والثقة به.
- الحسم: القائد العظيم قادر على اتخاذ قرار وهو واثق في خياراته.
- الثقة بالنفس: الكثير من أفضل القادة يتمتعون بقدر كبير من الثقة بالنفس. لأنهم يثقون في أنفسهم ، غالبًا ما يبدأ المتابعون في مشاركة هذا الاعتقاد الذاتي.
- الحزم: القائد العظيم قادر على أن يكون مباشرا وحازما دون أن ينفجر على أنه مفرط أو عدواني.
- القدرة على التكيف والمرونة: لا يتورط القادة الفعالون في شبق. فهم قادرون على التفكير خارج الصندوق والتكيف بسرعة مع المواقف المتغيرة.
- الاستقرار العاطفي: بالإضافة إلى كونهم قادرين على الاعتماد بشكل عام ، فإن القادة الأقوياء قادرون على التحكم في عواطفهم وتجنب الإفراط في العمل.
- الإبداع: ربما الأهم من ذلك ، أن القادة الكبار لا يمتلكون إبداعهم فقط ، بل هم أيضا قادرون على تعزيز الإبداع بين أعضاء المجموعة.
لا توجد قائمة عالمية للسمات
في الآونة الأخيرة ، ركز العديد من الباحثين على نهج طوارئ للقيادة التي تفترض أن الأشخاص الذين يمتلكون سمات معينة يمكن أن يكونوا أكثر فعالية في بعض مواقف القيادة وأقل من ذلك في حالات أخرى. وبينما اقترحت الأبحاث أن بعض السمات يمكن أن ترتبط أحيانًا بالقيادة القوية ، إلا أنها تُظهر أيضًا عدم ظهور أي قائمة عالمية تحدد السمات التي يمتلكها جميع القادة الكبار أو التي تضمن نجاح القيادة في جميع المواقف.
كلمة من
وبينما ترتبط هذه السمات في الغالب بالقيادة الفعالة ، من المهم ملاحظة أن قلة من القادة يمتلكون كل هذه السمات. بشكل عام ، سيكون لدى القائد القوي العديد من هذه الصفات ، لكن جوانب الموقف تلعب أيضًا دورًا مهمًا في تحديد ما إذا كان الناس قادرين على القيادة بشكل جيد. في كثير من الحالات ، هو التفاعل بين هذه السمات والوضع الذي يحدد جودة القيادة .
> المصادر:
> Lussier R، Achua C. Leadership: Theory، Application، & Skill Development . Mason، OH: Cengage Learning؛ 2012.
> Nichols AL، Cottrell CA. ماذا يريد الناس في قادتهم؟ دور مستوى القيادة على الرغبة في السمة. القيادة الفصلية . أغسطس 2014 ؛ 25 (4): 711-729. دوى: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A ، Shriberg D. ممارسة مبادئ القيادة والتطبيقات. Hoboken، NJ: John Wiley and Sons؛ 2011.