الخصائص الرئيسية ونقاط القوة والضعف في القيادة الاستبدادية
القيادة الأوتوقراطية ، والمعروفة أيضًا بالقيادة السلطوية ، هي أسلوب قيادة يتميز بالتحكم الفردي في جميع القرارات وقلة المدخلات من أعضاء المجموعة. عادة ما يتخذ القادة الأوتوقراطيون خيارات تستند إلى أفكارهم وأحكامهم ونادراً ما يقبلون النصيحة من أتباعهم. تنطوي القيادة الأوتوقراطية على سيطرة مطلقة ومستبدة على مجموعة.
مثل أساليب القيادة الأخرى ، فإن الأسلوب الأوتوقراطي لديه بعض الفوائد وبعض نقاط الضعف. في حين أن أولئك الذين يعتمدون على هذا النهج بشكل كبير غالبا ما ينظر إليهم على أنهم متسلطون أو شبيهون بالديكتاتور ، فإن هذا المستوى من السيطرة يمكن أن يكون له فوائد وأن يكون مفيدا في مواقف معينة. متى وأين هو الأسلوب الأكثر استبدادية يمكن أن تعتمد على عوامل مثل الوضع ، ونوع المهمة التي تعمل عليها المجموعة ، وخصائص أعضاء الفريق.
إذا كنت تميل إلى استخدام هذا النوع من القيادة مع مجموعة ، فإن تعلم المزيد عن أسلوبك والأوضاع التي يكون فيها هذا الأسلوب هو الأكثر فاعلية يمكن أن يكون مفيدًا.
خصائص القيادة الاستبدادية
بعض الخصائص الأساسية للقيادة الأوتوقراطية تشمل:
- إدخال ضئيل أو منعدم من أعضاء المجموعة
- القادة يتخذون كل القرارات تقريبا
- قادة المجموعة تملي جميع أساليب العمل والعمليات
- نادرًا ما يثق أعضاء المجموعة بالقرارات أو المهام المهمة
- يميل العمل إلى أن يكون عالي التنظيم والصلابة للغاية
- الإبداع والتفكير خارج الصندوق يميلان إلى الإحباط
- القواعد مهمة وتميل إلى أن يتم تحديدها بوضوح وإبلاغها
فوائد القيادة الاستبدادية
النمط الأوتوقراطي يميل إلى أن يبدو سلبيًا تمامًا. بالتأكيد يمكن أن يكون ذلك عند الاستخدام المفرط أو تطبيقه على المجموعات أو المواقف غير الصحيحة. ومع ذلك ، يمكن للقيادة الأوتوقراطية أن تكون مفيدة في بعض الحالات ، مثل عندما تكون هناك حاجة لاتخاذ القرارات بسرعة دون التشاور مع مجموعة كبيرة من الناس. تتطلب بعض المشاريع قيادة قوية لإنجاز الأشياء بسرعة وكفاءة. عندما يكون الزعيم هو الشخص الأكثر دراية في المجموعة ، يمكن للأسلوب الأوتوقراطي أن يؤدي إلى قرارات سريعة وفعالة.
إذاً ، متى تعمل القيادة الأوتوقراطية بشكل أفضل؟
يمكن أن يكون أسلوب القيادة الاستبدادي مفيدا في الحالات التالية:
يمكن أن تكون فعالة في مجموعات صغيرة حيث تفتقر إلى القيادة. هل سبق لك العمل مع مجموعة من الطلاب أو زملاء العمل في مشروع خرج عن مساره بسبب ضعف التنظيم وقلة القيادة وعدم القدرة على تحديد مواعيد نهائية؟ إذا كان الأمر كذلك ، فستكون فرصك في الحصول على درجة أو أداء وظيفي كنتيجة لذلك. في مثل هذه الحالات ، يمكن للقائد القوي الذي يستخدم أسلوبًا استبداديًا تولي مسؤولية المجموعة وتعيين المهام لأعضاء مختلفين ، وتحديد مواعيد نهائية ثابتة لمشاريع يتم الانتهاء منها.
هذه الأنواع من المشاريع الجماعية تميل إلى العمل بشكل أفضل عندما يتم تعيين شخص واحد إما دور القائد أو ببساطة يأخذ على وظيفة من تلقاء نفسها. من خلال تحديد الأدوار الواضحة وتعيين المهام وتحديد المواعيد النهائية ، من المرجح أن تنتهي المجموعة من المشروع في الوقت المحدد وأن يقدم الجميع مساهمات متساوية.
ويمكن أيضا استخدامه بشكل جيد في الحالات التي تنطوي على قدر كبير من الضغط. في الحالات التي تكون مرهقة بشكل خاص ، مثلما يحدث أثناء الصراعات العسكرية ، قد يفضل أعضاء المجموعة أسلوبًا استبداديًا. يتيح ذلك لأعضاء المجموعة التركيز على أداء مهام محددة دون القلق من اتخاذ قرارات معقدة. يسمح هذا أيضًا لأعضاء المجموعة أن يصبحوا على درجة عالية من المهارة في أداء واجبات معينة ، الأمر الذي يفيد في نهاية المطاف نجاح المجموعة بأكملها.
كما يمكن أن يستفيد التصنيع وأعمال البناء من النمط الاستبدادي. في هذه الحالات ، من الضروري أن يكون لكل شخص مهمة محددة بوضوح ، وموعد نهائي ، وقواعد يجب اتباعها. يميل القادة الأوتوقراطيون إلى تحقيق نتائج جيدة في هذه الأوضاع لأنهم يضمنون الانتهاء من المشاريع في الوقت المحدد وأن العمال يتبعون قواعد السلامة لمنع الحوادث والإصابات.
سلبيات القيادة الاستبدادية
في حين أن القيادة الاستبدادية يمكن أن تكون مفيدة في بعض الأحيان ، إلا أن هناك العديد من الحالات التي قد يكون فيها أسلوب القيادة هذا مشكلة. غالباً ما ينظر إلى الأشخاص الذين يسيئون إلى أسلوب القيادة الأوتوقراطية على أنهم متسلطون ومسيطرون وديكتاتوريون. هذا يمكن أن يؤدي في بعض الأحيان إلى الاستياء بين أعضاء المجموعة. يمكن لأعضاء المجموعة أن يشعروا في نهاية المطاف أنهم ليس لديهم أي مدخلات أو يقولوا كيف تسير الأمور أو يفعلونها ، وهذا يمكن أن يكون مشكلة خاصة عندما يتم ترك أعضاء مهرة وقادرين في فريق يشعرون بأن معلوماتهم ومساهماتهم قد تم تقويضها.
بعض المشاكل الشائعة مع القيادة الأوتوقراطية:
يميل هذا النمط إلى تثبيط إدخال المجموعة. ولأن القادة الأوتوقراطيين يتخذون القرارات دون التشاور مع المجموعة ، فإن الناس في المجموعة قد يكرهون أنهم غير قادرين على المساهمة بأفكارهم. ووجد الباحثون أيضا أن القيادة الأوتوقراطية غالبا ما تؤدي إلى عدم وجود حلول مبتكرة للمشاكل ، والتي يمكن أن تؤذي في نهاية المطاف المجموعة من الأداء.
يميل القادة الأوتوقراطيون إلى تجاهل المعارف والخبرات التي قد يجلبها أعضاء المجموعة إلى الوضع. عدم التشاور مع أعضاء الفريق الآخرين في مثل هذه المواقف يضر بالنجاح الشامل للمجموعة.
كما يمكن للقيادة الأوتوقراطية أن تضعف معنويات المجموعة في بعض الحالات. يميل الناس إلى الشعور بالسعادة والأداء بشكل أفضل عندما يشعرون أنهم يساهمون في مستقبل المجموعة. بما أن القادة الاستبداديين عادةً لا يسمحون بالمشاركة من أعضاء الفريق ، فإن المتابعين يبدأون بالشعور بعدم الرضا والضيق.
كيف يمكن للقادة الأوتوقراطيين تزدهر؟
يمكن أن يكون الأسلوب الأوتوقراطي مفيدًا في بعض الأماكن ، ولكن أيضًا له مزالق وهو غير مناسب لكل إعداد وفي كل مجموعة. إذا كان هذا يميل إلى أن يكون أسلوب القيادة المسيطر ، فهناك أشياء يجب أن تفكر فيها عندما تكون في دور قيادي.
- الاستماع إلى أعضاء الفريق. قد لا تغيّر رأيك أو تنفذ نصائحه ، لكن يجب على المرؤوسين أن يشعروا أنهم يستطيعون التعبير عن مخاوفهم. يمكن للقادة الأوتوقراطيين في بعض الأحيان جعل أعضاء الفريق يشعرون بالاهمال أو حتى الرفض ، لذلك فإن الاستماع إلى الناس بعقل مفتوح يمكن أن يساعدهم على الشعور بأنهم يقدمون مساهمة مهمة في مهمة المجموعة.
- وضع قواعد واضحة. لكي نتوقع من أعضاء الفريق اتباع القواعد الخاصة بك ، يجب عليك أولاً التأكد من أن هذه الإرشادات محددة بوضوح وأن كل شخص في فريقك على دراية كاملة بها.
- تزويد المجموعة بالمعرفة والأدوات التي يحتاجونها. بمجرد أن يفهم مرؤوسيك القواعد ، يجب أن تكون على يقين من أنهم قد حصلوا بالفعل على التعليم والقدرات لأداء المهام التي حددتها أمامهم. إذا كانوا بحاجة إلى مساعدة إضافية ، فقدموا الإشراف والتدريب لملء فجوة المعرفة هذه.
- يمكن الاعتماد عليها. يمكن للقادة غير المتناسقة أن يفقدوا بسرعة احترام فرقهم. متابعة وتنفيذ القواعد التي وضعتها.
- الاعتراف النجاح. قد يفقد فريقك الدافع بسرعة إذا تم انتقادهم فقط عندما يرتكبون أخطاء ولكن لم يكافأوا على نجاحاتهم.
كلمة من
في حين أن القيادة الاستبدادية لديها بعض المخاطر المحتملة ، يمكن للقادة تعلم استخدام عناصر هذا الأسلوب بحكمة. على سبيل المثال ، يمكن استخدام الأسلوب الاستبدادي بفعالية في الحالات التي يكون فيها الزعيم هو العضو الأكثر معرفة في المجموعة أو لديه حق الوصول إلى المعلومات التي لا يفعلها أعضاء آخرون في المجموعة. فبدلاً من إضاعة الوقت الثمين في التشاور مع أعضاء الفريق الأقل معرفة ، يمكن للقائد الخبير أن يتخذ بسرعة قرارات تصب في مصلحة المجموعة.
غالباً ما تكون القيادة الأوتوقراطية أكثر فعالية عندما يتم استخدامها في مواقف محددة. إن الموازنة بين هذا الأسلوب والنهج الأخرى بما في ذلك الأساليب الديمقراطية أو التحويلية يمكن أن تؤدي غالبًا إلى أداء أفضل للمجموعة.
> المصادر:
> Cragen، JF، Wright، DW، & Kasch، CR. التواصل في مجموعات صغيرة: النظرية والعملية والمهارات. بوسطن: وادزورث. 2009.
> دفت ، ر. تجربة القيادة. ستامفورد ، CT: Cengage Learning؛ 2015.