طور الباحثون عددا من النظريات لشرح الدوافع. تميل كل نظرية فردية إلى أن تكون محدودة في نطاقها. ومع ذلك ، من خلال النظر إلى الأفكار الرئيسية وراء كل نظرية ، يمكنك الحصول على فهم أفضل للدوافع ككل.
الدافع هو القوة التي تبادر وتوجه وتحافظ على السلوكيات الموجهة نحو الهدف. وهذا ما يجعلنا نتخذ إجراءً ، سواء كنت تريد تناول وجبة خفيفة لتقليل الجوع أو الالتحاق بالجامعات للحصول على درجة علمية. يمكن أن تكون القوى التي تقع تحت الحافز ذات طبيعة بيولوجية أو اجتماعية أو عاطفية أو معرفية. دعونا نلقي نظرة على كل واحد.
نظرية الغريزة في التحفيز
ووفقاً للنظريات الغريزية ، فإن الناس لديهم الحافز للتصرف بطرق معينة لأنه مبرمج تطورياً للقيام بذلك. مثال على ذلك في عالم الحيوان هو الهجرة الموسمية. هذه الحيوانات لا تتعلم القيام بذلك ، بل هو نمط سلوكي. تحفز الغرائز بعض الأنواع على الهجرة في أوقات معينة كل عام.
أنشأ وليام جيمس قائمة من الغرائز البشرية التي شملت أشياء مثل التعلق ، واللعب ، والخجل ، والغضب ، والخوف ، والخجل ، والتواضع ، والحب. المشكلة الرئيسية في هذه النظرية هي أنها لم تشرح السلوك فعلاً ، بل وصفته للتو.
وبحلول العشرينات من القرن الماضي ، طُرحت نظريات الغريزة جانباً لصالح نظريات تحفيزية أخرى ، لكن علماء النفس التطوري المعاصر لا يزالون يدرسون تأثير الوراثة والوراثة على السلوك البشري.
نظرية الحافز للدافع
تقترح نظرية الحافز أن الناس لديهم الحافز للقيام بالأشياء بسبب المكافآت الخارجية. على سبيل المثال ، قد يكون لديك الدافع للذهاب للعمل كل يوم من أجل الحصول على المكافأة المالية. تلعب مفاهيم التعلم السلوكي مثل الجمعيات والتعزيز دورًا مهمًا في نظرية التحفيز هذه.
تشترك هذه النظرية ببعض التشابه مع المفهوم السلوكي للتكييف الفعال . في تكييف هواء فعال ، يتم تعلم السلوكيات من خلال تكوين الجمعيات مع النتائج. يعزز التعزيز سلوكًا بينما يضعفه العقاب.
في حين أن نظرية الحوافز متشابهة ، إلا أنها تقترح بدلاً من ذلك أن يتابع الناس عن قصد بعض مسارات العمل من أجل الحصول على المكافآت. كلما زادت المكافآت المتصورة ، كلما ازدادت قوة الدافع لدى الناس لمتابعة تلك التعزيزات.
دفع نظرية الدافع
وفقًا لنظرية الدافع الدافعة ، يكون لدى الناس دوافع لاتخاذ إجراءات معينة من أجل تقليل التوتر الداخلي الناتج عن الاحتياجات غير الملباة. على سبيل المثال ، قد يكون لديك الدافع لشرب كوب من الماء من أجل تقليل حالة العطش الداخلي.
هذه النظرية مفيدة في تفسير السلوكيات التي تحتوي على مكون بيولوجي قوي ، مثل الجوع أو العطش. المشكلة مع نظرية الدافع الدافعة هي أن هذه السلوكيات لا تكون مدفوعة دائماً باحتياجات فيزيولوجية. على سبيل المثال ، غالباً ما يأكل الناس حتى عندما لا يكونون جائعين حقاً.
نظرية الاستثارة للحافز
تشير نظرية الإثارة الخاصة بالحفز إلى أن الناس يتخذون إجراءات معينة إما لتخفيض أو زيادة مستويات الإثارة.
عندما تكون مستويات الاستثارة منخفضة للغاية ، على سبيل المثال ، قد يشاهد أحد الأشخاص فيلمًا مثيرًا أو يمارس رياضة الركض. عندما تكون مستويات الاستثارة مرتفعة للغاية ، من ناحية أخرى ، ربما يبحث الشخص عن طرق للاسترخاء مثل التأمل أو قراءة كتاب.
وفقا لهذه النظرية ، نحن متحمسون للحفاظ على المستوى الأمثل من الإثارة ، على الرغم من أن هذا المستوى يمكن أن يختلف على أساس الفرد أو الوضع.
النظرية الإنسانية للدوافع
تستند النظريات الإنسانية للدوافع على فكرة أن الأشخاص لديهم أيضًا أسبابًا إدراكية قوية للقيام بأفعال مختلفة. يتضح هذا بشكل مشهور في هرمية الحاجات أبراهام ماسلو ، والتي تقدم دوافع مختلفة على مستويات مختلفة.
أولاً ، يتم تحفيز الناس على تلبية الاحتياجات البيولوجية الأساسية للطعام والمأوى ، فضلاً عن احتياجات السلامة والمحبة والاحترام. وبمجرد تلبية احتياجات المستوى الأدنى ، يصبح الدافع الأساسي هو الحاجة إلى تحقيق الذات ، أو الرغبة في تحقيق إمكانات الفرد الفردية.
نظرية التوقع من التحفيز
تشير نظرية التحفيز المتوقعة إلى أننا عندما نفكر في المستقبل ، فإننا نضع توقعات مختلفة حول ما نعتقد أنه سيحدث. عندما نتوقع أن تكون هناك على الأرجح نتيجة إيجابية ، فإننا نعتقد أننا قادرون على جعل هذا المستقبل المحتمل حقيقة واقعة. وهذا يقود الناس إلى الشعور بمزيد من الحماس لمتابعة تلك النتائج المحتملة.
تقترح النظرية أن الدوافع تتكون من ثلاثة عناصر أساسية: التكافؤ ، والأداة ، والمتوقع. يشير مصطلح Valence إلى القيمة التي يضعها الأشخاص على النتيجة المحتملة. فالأشياء التي يبدو من غير المرجح أن تؤدي إلى تحقيق منفعة شخصية لها قيمة منخفضة ، في حين أن تلك التي تقدم مكافآت شخصية فورية لها تكافؤ أعلى.
يشير القياس إلى ما إذا كان الناس يعتقدون أن لديهم دور يلعبونه في النتيجة المتوقعة. إذا كان الحدث يبدو عشوائيًا أو خارج نطاق سيطرة الفرد ، فسيشعر الناس بدافع أقل لمتابعة مسار العمل هذا. إذا كان الفرد يلعب دورا رئيسيا في نجاح هذا المسعى ، فإن الناس سوف يشعرون بأهمية أكبر في هذه العملية.
التوقع هو الاعتقاد بأن المرء لديه القدرة على إنتاج النتيجة. إذا شعر الناس أنهم يفتقرون إلى المهارات أو المعرفة لتحقيق النتيجة المرجوة ، سيكونون أقل تحفيزًا للمحاولة. من ناحية أخرى ، من المرجح أن يحاول الأشخاص الذين يشعرون بالقدرة الوصول إلى هذا الهدف.
في حين أنه لا توجد نظرية واحدة يمكن أن تفسر بشكل كافٍ كل الدوافع البشرية ، إلا أن النظر إلى النظريات الفردية يمكن أن يقدم فهمًا أكبر للقوى التي تجعلنا نتخذ إجراءً. في الواقع ، هناك على الأرجح العديد من القوى المختلفة التي تتفاعل لتحفيز السلوك.