نظرة عن قرب على تأثيرات القيادة التحويلية
هل سبق لك أن شاركت في مجموعة حيث سيطر شخص ما على الموقف من خلال نقل رؤية واضحة لأهداف المجموعة ، وشغف ملحوظ بالعمل ، والقدرة على جعل بقية أفراد المجموعة يشعرون بإعادة الشحن والنشاط؟ قد يكون هذا الشخص فقط ما يسمى قائد تحويلي.
القيادة التحويلية هي أسلوب القيادة التي يمكن أن تلهم التغييرات الإيجابية في أولئك الذين يتبعون.
الزعماء التحويليون هم بشكل عام نشيطون ومتحمسون وعاطفون. ليس فقط هؤلاء القادة مهتمون ومشاركون في العملية ؛ كما يركزون أيضًا على مساعدة كل عضو في المجموعة على النجاح أيضًا.
خلفية سريعة
تم تقديم مفهوم القيادة التحويلية في البداية من قبل خبير القيادة ورسام السيرة الذاتية جيمس ماكجريجور بيرنز. وفقا لبيرنز ، يمكن رؤية القيادة الانتقالية عندما "يبذل القادة والأتباع بعضهم البعض للتقدم إلى مستوى أعلى من المعنوية والحافز".
من خلال قوة رؤيتهم وشخصيتهم ، يستطيع القادة التحويليون إلهام المتابعين لتغيير التوقعات والمفاهيم والدوافع للعمل نحو تحقيق الأهداف المشتركة.
في وقت لاحق ، توسعت الباحثة برنارد باس من أفكار بيرنز الأصلية لتطوير ما يُشار إليه اليوم باسم نظرية القيادة التحويلية لـ Bass. وفقا لباس ، يمكن تعريف القيادة الانتقالية على أساس التأثير الذي لديه على أتباعه.
اقترح قادة التحولات ، باس ، وحشد الثقة والاحترام والإعجاب من أتباعهم.
المكونات
اقترح باس أيضا أن هناك أربعة مكونات مختلفة للقيادة التحويلية.
- التحفيز الفكري - القادة التحويليون لا يتحدون فقط الوضع الراهن ؛ يشجعون أيضا الإبداع بين المتابعين. يشجع القائد المتابعين على استكشاف طرق جديدة للقيام بالأمور وفرص جديدة للتعلم.
- النظر الفردي - تشمل القيادة التحويلية أيضًا تقديم الدعم والتشجيع للأتباع الفرديين. من أجل تعزيز العلاقات الداعمة ، يحافظ القادة التحويليون على خطوط اتصال مفتوحة بحيث يشعر الأتباع بحرية تبادل الأفكار وحتى يتمكن القادة من تقديم اعتراف مباشر بالمساهمات الفريدة لكل متابع.
- التحفيز الملهم - لدى قادة التحولات رؤية واضحة بأنهم قادرون على التعبير عن أتباعهم. هؤلاء القادة قادرون أيضًا على مساعدة المتابعين في تجربة نفس الشغف والتحفيز لتحقيق هذه الأهداف.
- التأثير المثالي - القائد التحويلي بمثابة نموذج يحتذى به للمتابعين. لأن الأتباع يثقون ويحترمون القائد ، فإنهم يحذون هذا الفرد ويستوعبون مبادئه.
إذن ما هي بعض العلامات النموذجية لزعيم تحويلي؟ المجموعات التي يقودها هذا النوع من القادة تميل إلى أن تكون ناجحة ومخلصة. إنهم يعطون الكثير للفريق ويهتمون بعمق بقدرة المجموعات على تحقيق أهدافها. يميل دوران إلى أن يكون منخفض جدا حيث أن القادة التحويليين قادرون على إلهام قدر كبير من الالتزام في أتباعهم.
تأثيرات
في نصها الكلاسيكي ، أوضحت القيادة التحويلية ، المؤلفان باس وريجيو:
"القادة التحويليون ... هم أولئك الذين يحفزون ويلهمون المتابعين لتحقيق نتائج استثنائية ، وفي الوقت نفسه ، تطوير قدراتهم القيادية. يساعد القادة التحويليون أتباعهم على النمو والتطور إلى قادة من خلال الاستجابة لاحتياجات المتابعين الفردية من خلال تمكينهم و من خلال مواءمة أهداف وأهداف المتابعين الفرديين ، القائد والمجموعة ، والتنظيم الأكبر. "
وجد الباحثون أن هذا النمط من القيادة يمكن أن يكون له تأثير إيجابي على المجموعة.
"الأدلة البحثية تظهر بوضوح أن المجموعات التي يقودها قادة التحولات لديهم مستويات أعلى من الأداء والرضا من المجموعات التي تقودها أنواع أخرى من القادة" ، أوضح عالم النفس وخبير القيادة رونالد E.
Riggio في مقال لعلم النفس اليوم .
ويقترح أن السبب في ذلك هو أن القادة التحويليين يعتقدون أن أتباعهم يمكنهم أن يبذلوا قصارى جهدهم ، وأن يشعر أعضاء المجموعة بالقوة بالإلهام والتمكين.
ماذا يمكنك أن تفعل لكي تصبح قائدًا أكثر تحوّلاً؟ يقترح خبراء القيادة أن وجود رؤية قوية وإيجابية للمستقبل يلعب دورا حاسما. ليس من المهم فقط أن تؤمن بهذه الرؤية بنفسك ؛ عليك أيضًا أن تلهم الآخرين لكي تشتري رؤيتك أيضًا. إن كونك شخصًا حقيقيًا وعاطفيًا وداعمًا وجديرًا بالثقة ، جميعها خصائص أساسية ستساعد في تحفيز المتابعين لدعم أهدافك للمجموعة.
رابط للرفاهية
وفقا لنتائج دراسة واحدة ، يمكن أن يكون لأسلوب القيادة هذا تأثير إيجابي على رفاهية الموظف.
شملت الدراسة التي نشرت في مجلة الطب المهني والبيئي مسح العمال في عدة شركات ألمانية مختلفة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. طلب الباحثون من المشاركين الإجابة عن أسئلة حول أسلوب القيادة لدى صاحب العمل. ثم تم تحديد درجة للقيادة التحويلية على أساس الصفات مثل توفير التحفيز الفكري ، وتقديم ردود فعل إيجابية للأداء الجيد ، مما يؤدي على سبيل المثال ، ومساعدة الموظفين يشعرون وكأنهم كانوا يسهمون في تحقيق أهداف المجموعة.
اكتشف الباحثون أن الموظفين الذين حددوا مستوى أعلى من القيادة التحويلية في أرباب العمل لديهم أيضًا مستويات أعلى من الرفاهية. بقي التأثير ملحوظًا حتى بعد أن قام الباحثون بالتحكم في العوامل المرتبطة بالرفاهية مثل الإجهاد الوظيفي والتعليم والعمر.
"إن نتائج هذه الدراسة تشير إلى أن أسلوب القيادة التحويلية ، والتي تنقل شعورًا بالثقة والجدوى والتحديات الفردية وتطور الموظفين ، له أيضًا تأثير إيجابي على رفاهية الموظف" ، لخص المؤلفون.
تطبيقات العالم الحقيقي
إذن ما هو الأثر الذي يمكن أن تحدثه هذه النتائج على المديرين والعاملين؟
ويقترح مؤلفو الدراسة أن النتائج مهمة ويمكن أن تساعد الشركات في تطوير برامج تدريب على القيادة يمكن استخدامها لتعليم مهارات القيادة التحويلية. يعتبر اكتساب مهارات الاتصال مثل حل النزاعات في مكان العمل والاعتراف باحتياجات الموظفين جزءًا هامًا من القيادة التحويلية.
"يمكن اعتبار برامج التدريب هذه عنصراً أساسياً آخر في جهود تعزيز الصحة والوقاية في مكان العمل ، وبالتالي ينبغي أن تتلقى دعماً واسعاً" ، أوضح مؤلفو الدراسة.
كلمة من
يمكن أن يكون أسلوب القيادة التحويلي فعالا للغاية عند استخدامه بشكل مناسب ، ولكنه قد لا يكون بالضرورة الخيار الأفضل لكل موقف. في بعض الحالات ، قد تتطلب المجموعات أسلوبًا أكثر إداريًا أو استبداديًا ينطوي على تحكم أوثق وتوجيه أكبر ، خاصة في الحالات التي يكون فيها أعضاء المجموعة غير مهرة ويحتاجون إلى الكثير من الإشراف.
تتمثل إحدى طرق تحسين مهاراتك القيادية في تقييم أسلوب قيادتك الحالية والتفكير في الطرق التي يمكن أن تفيد من خلالها نقاط قوتك المجموعة التي تقودها. من خلال تقييم مهاراتك الخاصة ، ستكون قادرًا بشكل أفضل على لعب نقاط قوتك والعمل على تحسين مجالات ضعفك.
> المصادر:
> Bass، BM & Riggio، RE Transformational Leadership. ماهوا ، نيو جيرسي: لورانس إيرلباوم أسوشيتس ، إنك. 2008.
> جاكوبس سي بفاف ح Lehner B، et al. تأثير القيادة التحويلية على رفاه الموظف: نتائج دراسة استقصائية للشركات في قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في ألمانيا. J Occup Environ Med. 2013؛ 55 (7): 772-8.