النظريات الثمانية الرئيسية للقيادة
تسعى نظريات القيادة إلى شرح كيف ولأسباب تجعل بعض الأشخاص قادة. غالباً ما تركز هذه النظريات على خصائص القادة ، لكن بعضها يحاول التعرف على السلوكيات التي يمكن للناس تبنيها لتحسين قدراتهم القيادية في المواقف المختلفة.
وكثيراً ما أشارت النقاشات التي دارت حول سيكولوجية القيادة إلى أن هذه المهارات هي ببساطة قدرات يولدها الناس.
تقترح بعض النظريات الحديثة أن امتلاك صفات معينة قد يساعد في جعل الناس قادة الطبيعة ، ولكن هذه التجربة والمتغيرات الظرفية تلعب أيضًا دورًا حاسمًا.
نظرة عن قرب على نظريات القيادة
مع تزايد الاهتمام بعلم النفس في القيادة على مدى المائة عام الماضية ، تم تقديم عدد من النظريات القيادية المختلفة لشرح كيف ولماذا يصبح بعض الناس قادة عظماء.
ما الذي يجعل القائد العظيم؟ هل تجعل سمات شخصية معينة الناس أكثر ملاءمة للأدوار القيادية ، أم أن خصائص الوضع تجعل من الأرجح أن يتحمل أشخاص معينون المسؤولية؟ عندما ننظر إلى القادة من حولنا - سواء كان صاحب العمل أو الرئيس - قد نجد أنفسنا نتساءل بالضبط لماذا يتفوق هؤلاء الأفراد في مثل هذه المواقف.
لطالما كان الناس مهتمين بالقيادة طوال تاريخ البشرية ، ولكن لم يكن هناك سوى عدد حديث نسبيًا من ظهور عدد من نظريات القيادة الرسمية.
زيادة الاهتمام بالقيادة خلال الجزء المبكر من القرن العشرين. ركزت نظريات القيادة المبكرة على الصفات المميزة بين القادة والأتباع ، في حين نظرت النظريات اللاحقة إلى متغيرات أخرى مثل العوامل الظرفية ومستويات المهارة. إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن أسلوب القيادة الخاص بك ، يمكن أن يساعدك هذا الاختبار على معرفة المزيد.
في حين ظهرت العديد من نظريات القيادة المختلفة ، يمكن تصنيف معظمها على أنها واحدة من ثمانية أنواع رئيسية:
1. نظريات "رجل عظيم"
هل سبق لك أن سمعت شخص ما وصف بأنه "ولد لقيادة؟" ووفقاً لوجهة النظر هذه ، فإن القادة الكبار يولدون ببساطة بالخصائص الداخلية الضرورية مثل الكاريزما ، والثقة ، والذكاء ، والمهارات الاجتماعية التي تجعلهم قادة من مواليد الطبيعة.
تفترض نظريات الرجل العظيم أن القدرة على القيادة متأصلة - أي أن القادة الكبار يولدون ، لا يصنعون. هذه النظريات غالباً ما تصور قادة عظماء بطوليين ، أسطوريين ومقدرين للارتقاء إلى القيادة عند الحاجة. تم استخدام مصطلح "الرجل العظيم" لأنه ، في ذلك الوقت ، كان يُنظر إلى القيادة في المقام الأول على أنها ذكورية ، لا سيما فيما يتعلق بالقيادة العسكرية.
2. نظريات السمات
تشبه نظريات السمات بشكل مشابه من بعض النواحي إلى نظريات الإنسان العظيم أن الناس يرثون صفات وسمات معينة تجعلهم أكثر ملاءمة للقيادة. عادة ما تحدد نظريات السمات شخصية معينة أو خصائص سلوكية مشتركة بين القادة. على سبيل المثال ، السمات مثل الانطواء ، والثقة بالنفس ، والشجاعة كلها سمات يمكن أن تكون مرتبطة بقادة عظماء.
إذا كانت السمات الخاصة هي السمات الرئيسية للقيادة ، فكيف نفسر الناس الذين يمتلكون تلك الصفات ولكنهم ليسوا قادة؟
هذا السؤال هو أحد الصعوبات في استخدام نظريات السمات لشرح القيادة. هناك الكثير من الناس الذين يمتلكون سمات الشخصية المرتبطة بالقيادة ، ولكن العديد من هؤلاء الناس لا يبحثون أبدا عن مواقع القيادة.
3. نظريات الطوارئ
تركز نظريات القيادة الطارئة على المتغيرات الخاصة بالبيئة والتي قد تحدد نمط القيادة الذي يعتبر الأنسب للوضع. وفقا لهذه النظرية ، لا يوجد نمط القيادة الأفضل في جميع الحالات.
يشير باحثو القيادة وايت وهودجسون إلى أن القيادة الفعالة حقاً لا تتعلق فقط بصفات القائد ، وإنما تتعلق بإيجاد التوازن الصحيح بين السلوكيات والاحتياجات والسياق.
يستطيع القادة الجيدين تقييم احتياجات أتباعهم ، وتقييم الوضع ، ثم تعديل سلوكهم وفقًا لذلك. يعتمد النجاح على عدد من المتغيرات بما في ذلك أسلوب القيادة وصفات المتابعين وجوانب الموقف.
4. نظريات الظرفية
تقترح النظريات الموضعية أن القادة يختارون أفضل مسار للعمل بناءً على المتغيرات الظرفية. قد تكون الأنماط المختلفة للقيادة أكثر ملاءمة لأنواع معينة من اتخاذ القرار. على سبيل المثال ، في الحالات التي يكون فيها القائد هو العضو الأكثر معرفة وخبرة في المجموعة ، قد يكون الأسلوب الاستبدادي هو الأنسب. في حالات أخرى حيث يكون أعضاء المجموعة خبراء مهرة ، يكون الأسلوب الديمقراطي أكثر فعالية.
5. النظريات السلوكية
تستند النظريات السلوكية للقيادة على الاعتقاد بأن القادة الكبار يصنعون ، لا يولدون. النظر في الجانب الآخر من نظريات الرجل العظيم. وترتكز هذه النظرية القيادية في السلوكية على تصرفات القادة ، وليس على الصفات العقلية أو في الحالات الداخلية. وفقا لهذه النظرية ، يمكن للناس تعلم أن يصبحوا قادة من خلال التدريس والملاحظة.
6. النظريات التشاركية
تقترح نظريات القيادة المشاركة أن أسلوب القيادة المثالي هو الذي يأخذ مدخلات الآخرين بعين الاعتبار. يشجع هؤلاء القادة على مشاركة ومساهمة أعضاء المجموعة ويساعد أعضاء المجموعة على الشعور بأنهم أكثر صلة وملتزمًا بعملية صنع القرار. لكن في النظريات التشاركية ، يحتفظ الزعيم بالحق في السماح لمدخلات الآخرين.
7. نظريات الإدارة
تركز نظريات الإدارة ، المعروفة أيضًا باسم نظريات المعاملات ، على دور الإشراف والتنظيم والأداء الجماعي. هذه النظريات تقود القاعدة على نظام المكافآت والعقوبات. النظريات الإدارية غالبا ما تستخدم في الأعمال التجارية ؛ عندما يكون الموظفون ناجحين ، يتم مكافأتهم ؛ عندما يفشلون ، يتم توبيخهم أو معاقبتهم. معرفة المزيد عن نظريات القيادة المعاملات .
8. نظريات العلاقة
وتركز نظريات العلاقة ، المعروفة أيضًا بالنظريات التحوّلية ، على الروابط التي نشأت بين القادة والأتباع. يقوم قادة التحولات بتشجيع وإلهام الناس من خلال مساعدة أعضاء المجموعة على رؤية أهمية المهمة وإيجابتها. يركز هؤلاء القادة على أداء أعضاء المجموعة ، ولكنهم يريدون أيضًا أن يحقق كل شخص إمكاناته. غالباً ما يتمتع القادة ذوو هذا النمط بمعايير أخلاقية وأخلاقية عالية.
كلمة من
هناك العديد من الطرق المختلفة للتفكير في القيادة ، بدءا من التركيز على السمات الشخصية للقيادة العظيمة للتأكيد على جوانب الموقف التي تساعد على تحديد كيف يقود الناس. مثل معظم الأمور ، تعتبر القيادة موضوعًا متعدد الجوانب للغاية ، وهي مزيج من العديد من العوامل التي تساعد في تحديد سبب تحول بعض الأشخاص إلى قادة عظماء. تعرف على المزيد حول بعض الأشياء التي تجعل الأشخاص القياديين الأقوياء هي إحدى الطرق لتحسين مهاراتك الخاصة.
> المصدر:
> جيل ، ر. (2011). نظرية وممارسة القيادة. لندن: منشورات SAGE.